IST IHRE ORGANISATION DARAUF VORBEREITET, INNOVATIV IN DIE ZUKUNFT ZU GEHEN?
Unser Arbeiten erlebt eine Revolution. Es entstehen neue Unternehmenskulturen und Strukturen, die mit Werten und Freiheiten motivieren. Innovationen entstehen im Einklang mit ökologischen und kulturellen Veränderungen. Menschen rücken in den Fokus des unternehmerischen Handelns.

Beantworten Sie 8 Kernfragen, um zu testen, wie vorbereitet Ihre Organisation ist für die Zukunft.
los geht's
 
Wie definiert ist der Purpose Ihres Unternehmens? *

Ein Purpose ist der positive Unterschied, den Geschäftsaktivitäten für Mensch und Umwelt machen.

 
Was treibt die Handlungen Ihres Unternehmens hauptsächlich an? *


 
Wie geht Ihre Organisation mit Risiken und Misserfolg um? *


 
Wie arbeiten Sie innerhalb Ihrer Organisation zusammen? *


 
Wie geht Ihr Unternehmen vor, wenn jemand eine Idee vorschlägt? *


 
Welche dieser Organisationsstrukturen kommt Ihrer am nächsten? *


 
Was treibt die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen in Ihrem Unternehmen an? *


 
Für wen schafft Ihr Unternehmen Wert? *


 
Zusatzinformationen

 
In welchem Land arbeiten Sie? *

Wahnsinn! Ihr Unternehmen ist ganz vorne mit dabei!
Herzlichen Glückwunsch und machen Sie weiter so!

Haben Sie trotzdem noch Fragen? Melden Sie sich gerne bei uns unter purpose@mandalah.com

Was macht starke Innovationskraft aus?
Für Mandalah sind es diese 3 Bereiche:

Purpose: Ein Purpose ist der positive Unterschied, den Geschäftsaktivitäten für Mensch und Umwelt machen – das Warum Ihrer Tätigkeit. Ein starker Purpose wird durch sichtbare, authentische Aktivitäten sowohl intern als auch extern zum Leben erweckt. Unternehmen mit starkem Purpose profitieren von dem Leitbild, das er ihren Geschäftsaktivitäten bietet. Als eine Art Kompass leitet der Purpose Strategie- und Innovationsbemühungen, zusätzlich motiviert er die Angestellten, ihre Arbeit mit ihren eigenen Überzeugungen zu vereinen. Purpose-getriebene Unternehmen haben zudem einen Wettbewerbsvorteil bei den heutzutage sehr bewusst entscheidenden Kunden, die verlangen, dass Unternehmen globale Herausforderungen angehen und positive Auswirkungen auf die Entwicklung dieser Welt haben.

Innovationskultur und Innovationsprozess: Organisationen mit starker Innovationskultur und durchdachtem Innovationsprozess bieten einen Rahmen, der sowohl Angestellte als auch ihre Ideen befähigt und sie fördert, ihr volles Potential auszuschöpfen. Er stellt ihnen Werkzeuge, Ressourcen, Raum (sowohl mental als auch physisch) zum Ausprobieren und Umsetzen zur Verfügung. Grundlegend sind sehr viel Flexibilität und Autonomie. Diese Organisationen zelebrieren sowohl die Gewinne als auch die Misserfolge dieser Freiheit und leiten ihre Angestellten an, diese effektiv zu nutzen. Die Angestellten wiederum werden ermutigt, multidisziplinäre, selbst organisierte Teams zu bilden und mit Externen zusammenzuarbeiten, um jede erforderliche Expertise und intern nicht verfügbare Fähigkeiten einzubringen. Diese Offenheit und Integration sollte ein Kennzeichen ihres Innovationsnetzwerks sein.

Produkte und Dienstleistungen: Organisationen, die zielgerichtete Produkte entwickeln, bekommen die begehrtesten und am schwierigsten zu erlangenden Vorteile auf dem heutigen Markt. Sie werden als authentisch und differenziert angesehen und können eine starke Kundenloyalität aufbauen, indem sie ihren Purpose zum Leben erwecken. Kunden nehmen ihre Produkte als qualitativ hochwertiger wahr und sind bereit, Premium-Preise zu bezahlen. Diese Organisationen entwickeln durch den roten Faden, den ein Purpose gewährleistet, stärkere Marken. Außerdem sind sie, was traditionellere Organisationen schwer können, in der Lage, ihr Angebot in andere Bereiche zu erweitern und gleichzeitig die durch Authentizität und Kundenloyalität erlangten Vorteile zu bewahren.

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Nicht schlecht! Ihr Unternehmen ist kurz davor, bei den verschiedenen Innovationstreibern ganz vorne mitzuspielen! Ergreifen Sie die Chance!

An welcher Stelle setzen Sie an? Melden Sie sich gerne bei uns unter
purpose@mandalah.com
und wir finden es gemeinsam heraus.

Was macht starke Innovationskraft aus?
Für Mandalah sind es diese 3 Bereiche:

Purpose: Ein Purpose ist der positive Unterschied, den Geschäftsaktivitäten für Mensch und Umwelt machen – das Warum Ihrer Tätigkeit. Ein starker Purpose wird durch sichtbare, authentische Aktivitäten sowohl intern als auch extern zum Leben erweckt. Unternehmen mit starkem Purpose profitieren von dem Leitbild, das er ihren Geschäftsaktivitäten bietet. Als eine Art Kompass leitet der Purpose Strategie- und Innovationsbemühungen, zusätzlich motiviert er die Angestellten, ihre Arbeit mit ihren eigenen Überzeugungen zu vereinen. Purpose-getriebene Unternehmen haben zudem einen Wettbewerbsvorteil bei den heutzutage sehr bewusst entscheidenden Kunden, die verlangen, dass Unternehmen globale Herausforderungen angehen und positive Auswirkungen auf die Entwicklung dieser Welt haben. 

Innovationskultur und Innovationsprozess: Organisationen mit starker Innovationskultur und durchdachtem Innovationsprozess bieten einen Rahmen, der sowohl Angestellte als auch ihre Ideen befähigt und sie fördert, ihr volles Potential auszuschöpfen. Er stellt ihnen Werkzeuge, Ressourcen, Raum (sowohl mental als auch physisch) zum Ausprobieren und Umsetzen zur Verfügung. Grundlegend sind sehr viel Flexibilität und Autonomie. Diese Organisationen zelebrieren sowohl die Gewinne als auch die Misserfolge dieser Freiheit und leiten ihre Angestellten an, diese effektiv zu nutzen. Die Angestellten wiederum werden ermutigt, multidisziplinäre, selbst organisierte Teams zu bilden und mit Externen zusammenzuarbeiten, um jede erforderliche Expertise und intern nicht verfügbare Fähigkeiten einzubringen. Diese Offenheit und Integration sollte ein Kennzeichen ihres Innovationsnetzwerks sein. 

Produkte und Dienstleistungen: Organisationen, die zielgerichtete Produkte entwickeln, bekommen die begehrtesten und am schwierigsten zu erlangenden Vorteile auf dem heutigen Markt. Sie werden als authentisch und differenziert angesehen und können eine starke Kundenloyalität aufbauen, indem sie ihren Purpose zum Leben erwecken. Kunden nehmen ihre Produkte als qualitativ hochwertiger wahr und sind bereit, Premium-Preise zu bezahlen. Diese Organisationen entwickeln durch den roten Faden, den ein Purpose gewährleistet, stärkere Marken. Außerdem sind sie, was traditionellere Organisationen schwer können, in der Lage, ihr Angebot in andere Bereiche zu erweitern und gleichzeitig die durch Authentizität und Kundenloyalität erlangten Vorteile zu bewahren.
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Es geht noch mehr! Sie haben bereits erfolgreiche Schritte in Richtung verbesserter Innovationsfähigkeit getan, dennoch gibt es noch Luft nach oben.

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Was macht starke Innovationskraft aus?
Für Mandalah sind es diese 3 Bereiche:

Purpose: Ein Purpose ist der positive Unterschied, den Geschäftsaktivitäten für Mensch und Umwelt machen – das Warum Ihrer Tätigkeit. Ein starker Purpose wird durch sichtbare, authentische Aktivitäten sowohl intern als auch extern zum Leben erweckt. Unternehmen mit starkem Purpose profitieren von dem Leitbild, das er ihren Geschäftsaktivitäten bietet. Als eine Art Kompass leitet der Purpose Strategie- und Innovationsbemühungen, zusätzlich motiviert er die Angestellten, ihre Arbeit mit ihren eigenen Überzeugungen zu vereinen. Purpose-getriebene Unternehmen haben zudem einen Wettbewerbsvorteil bei den heutzutage sehr bewusst entscheidenden Kunden, die verlangen, dass Unternehmen globale Herausforderungen angehen und positive Auswirkungen auf die Entwicklung dieser Welt haben. 

Innovationskultur und Innovationsprozess: Organisationen mit starker Innovationskultur und durchdachtem Innovationsprozess bieten einen Rahmen, der sowohl Angestellte als auch ihre Ideen befähigt und sie fördert, ihr volles Potential auszuschöpfen. Er stellt ihnen Werkzeuge, Ressourcen, Raum (sowohl mental als auch physisch) zum Ausprobieren und Umsetzen zur Verfügung. Grundlegend sind sehr viel Flexibilität und Autonomie. Diese Organisationen zelebrieren sowohl die Gewinne als auch die Misserfolge dieser Freiheit und leiten ihre Angestellten an, diese effektiv zu nutzen. Die Angestellten wiederum werden ermutigt, multidisziplinäre, selbst organisierte Teams zu bilden und mit Externen zusammenzuarbeiten, um jede erforderliche Expertise und intern nicht verfügbare Fähigkeiten einzubringen. Diese Offenheit und Integration sollte ein Kennzeichen ihres Innovationsnetzwerks sein. 

Produkte und Dienstleistungen: Organisationen, die zielgerichtete Produkte entwickeln, bekommen die begehrtesten und am schwierigsten zu erlangenden Vorteile auf dem heutigen Markt. Sie werden als authentisch und differenziert angesehen und können eine starke Kundenloyalität aufbauen, indem sie ihren Purpose zum Leben erwecken. Kunden nehmen ihre Produkte als qualitativ hochwertiger wahr und sind bereit, Premium-Preise zu bezahlen. Diese Organisationen entwickeln durch den roten Faden, den ein Purpose gewährleistet, stärkere Marken. Außerdem sind sie, was traditionellere Organisationen schwer können, in der Lage, ihr Angebot in andere Bereiche zu erweitern und gleichzeitig die durch Authentizität und Kundenloyalität erlangten Vorteile zu bewahren.
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Da ist noch was zu holen! Sie stehen am Anfang Ihrer Innovationsbemühungen und haben noch einiges an Potential, das es auszuschöpfen gilt. 

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Purpose: Ein Purpose ist der positive Unterschied, den Geschäftsaktivitäten für Mensch und Umwelt machen – das Warum Ihrer Tätigkeit. Ein starker Purpose wird durch sichtbare, authentische Aktivitäten sowohl intern als auch extern zum Leben erweckt. Unternehmen mit starkem Purpose profitieren von dem Leitbild, das er ihren Geschäftsaktivitäten bietet. Als eine Art Kompass leitet der Purpose Strategie- und Innovationsbemühungen, zusätzlich motiviert er die Angestellten, ihre Arbeit mit ihren eigenen Überzeugungen zu vereinen. Purpose-getriebene Unternehmen haben zudem einen Wettbewerbsvorteil bei den heutzutage sehr bewusst entscheidenden Kunden, die verlangen, dass Unternehmen globale Herausforderungen angehen und positive Auswirkungen auf die Entwicklung dieser Welt haben. 

Innovationskultur und Innovationsprozess: Organisationen mit starker Innovationskultur und durchdachtem Innovationsprozess bieten einen Rahmen, der sowohl Angestellte als auch ihre Ideen befähigt und sie fördert, ihr volles Potential auszuschöpfen. Er stellt ihnen Werkzeuge, Ressourcen, Raum (sowohl mental als auch physisch) zum Ausprobieren und Umsetzen zur Verfügung. Grundlegend sind sehr viel Flexibilität und Autonomie. Diese Organisationen zelebrieren sowohl die Gewinne als auch die Misserfolge dieser Freiheit und leiten ihre Angestellten an, diese effektiv zu nutzen. Die Angestellten wiederum werden ermutigt, multidisziplinäre, selbst organisierte Teams zu bilden und mit Externen zusammenzuarbeiten, um jede erforderliche Expertise und intern nicht verfügbare Fähigkeiten einzubringen. Diese Offenheit und Integration sollte ein Kennzeichen ihres Innovationsnetzwerks sein. 

Produkte und Dienstleistungen: Organisationen, die zielgerichtete Produkte entwickeln, bekommen die begehrtesten und am schwierigsten zu erlangenden Vorteile auf dem heutigen Markt. Sie werden als authentisch und differenziert angesehen und können eine starke Kundenloyalität aufbauen, indem sie ihren Purpose zum Leben erwecken. Kunden nehmen ihre Produkte als qualitativ hochwertiger wahr und sind bereit, Premium-Preise zu bezahlen. Diese Organisationen entwickeln durch den roten Faden, den ein Purpose gewährleistet, stärkere Marken. Außerdem sind sie, was traditionellere Organisationen schwer können, in der Lage, ihr Angebot in andere Bereiche zu erweitern und gleichzeitig die durch Authentizität und Kundenloyalität erlangten Vorteile zu bewahren.
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